隨著政府出臺對于樓宇調(diào)控的政策，原材料緊缺價(jià)格上漲等現(xiàn)象的出現(xiàn)，以及消費(fèi)者對于環(huán)保意識的日漸加強(qiáng)，從而引起房地產(chǎn)銷售一度下沉，從而給烤漆門的銷售帶來了直接負(fù)面的影響。盡管如此，烤漆門行業(yè)面對如此的重重壓力，部分烤漆門廠家趁機(jī)抓緊時機(jī)，打響了渠道爭奪戰(zhàn)與保衛(wèi)戰(zhàn)。
由于市場門檻相對低廉，眾多中小企業(yè)利用利潤的誘惑紛紛涌入烤漆門市場，使用非流水線、非規(guī)模化式生產(chǎn)，并進(jìn)行低價(jià)傾銷，嚴(yán)重?cái)_亂了原有的競爭秩序。然而隨著近年來的各種經(jīng)營困境，中小烤漆門企業(yè)大多也都被淘汰出局，烤漆門行業(yè)的發(fā)展也由散兵游勇游擊斗爭的時代進(jìn)入集中競爭時代。
任何一個企業(yè)想做大或做強(qiáng)，發(fā)展的范圍就必須發(fā)生改變，不能僅僅局限于區(qū)域的市場，而是要將目光看向全國。作為中小企業(yè)，從區(qū)域走向全國，是一道繞不過的檻，也是烤漆門企業(yè)面臨的一個全新課題。這就要求烤漆門企業(yè)在拓展渠道和銷量的同時，要重視品牌意識，加強(qiáng)品牌建設(shè)。
目前一大批烤漆門廠家注重企業(yè)渠道的發(fā)展，打響了渠道爭奪戰(zhàn)和保衛(wèi)戰(zhàn)，如居然之家等賣場，全國各地的烤漆門廠家競相建專賣店。
由于進(jìn)入門檻相對較低，許多中小企業(yè)在利潤的驅(qū)使下涌入烤漆門市場，使用非流水線、非規(guī)模化式生產(chǎn)，并進(jìn)行低價(jià)傾銷，有的烤漆門價(jià)格低至每扇100元，嚴(yán)重?cái)_亂了原有的競爭秩序。然而隨著近年來的各種經(jīng)營困境，中小烤漆門企業(yè)大多都將被淘汰出局，烤漆門行業(yè)將會由散兵游勇游擊斗爭的時代進(jìn)入集中競爭時代。
縱觀全國市場，目前烤漆門行業(yè)已形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，諸候割據(jù)、各霸一方的格局顯露無遺。
當(dāng)前，烤漆門商進(jìn)入三四級市場的商業(yè)模式還是純粹的加盟模式，由于廠家的人力資源匱乏以及三四級市場管理素質(zhì)有限，造成很多三四級市場的經(jīng)銷商并不能對品牌做出很好的規(guī)劃與維護(hù)，他們關(guān)注的僅僅是銷量與利潤，而三四級市場的消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于品牌心理認(rèn)知，如此造成區(qū)域性低端品牌往往能夠占領(lǐng)市場，三四級市場的經(jīng)銷商為了生存，就會采取"掛羊頭賣狗肉"策略，打著中國名牌產(chǎn)品口號，賣一些當(dāng)?shù)仉s亂品牌，**終廠家整體銷量還是上不去。
從這一現(xiàn)象可以看出，烤漆門品牌企業(yè)在建立三四級市場的商業(yè)模式出現(xiàn)了問題，純粹加盟銷售根本就不太適合當(dāng)前的市場環(huán)境。不過，純粹的加盟模式有一個**重要的優(yōu)點(diǎn)就是"資金成本低"，通常烤漆門廠家開設(shè)一家店所需要的成本只有裝修返利，三四級市場的裝修標(biāo)準(zhǔn)相對較低，100?的店面總費(fèi)用在2萬元以內(nèi)即可裝修完成，再加上裝修返利很多企業(yè)都采用貨物抵充的形式完成，所以企業(yè)真正在三四級市場開設(shè)的品牌加盟店基本不需要花費(fèi)太多資金，缺點(diǎn)就是品牌管理落后，不利于品牌擴(kuò)張與銷售增長，長期發(fā)展下去會遇到很大障礙。
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